DEEPTECH & RECHERCHE

Faire passer une technologie prometteuse du laboratoire à un projet que décideurs, industriels et financeurs peuvent comprendre, évaluer et soutenir.

L’enjeu
Les projets deeptech concentrent un fort potentiel… et beaucoup d’incertitude. Résultats scientifiques solides, mais cas d’usage encore flous, discours très technique, difficulté à répondre simplement aux questions “pour qui, pour quoi, quand, avec qui”. Sans traduction en enjeux métier et trajectoire 0→1, les projets restent bloqués entre POC et dossier théorique.

Situations typiques

• Technologie ou brevet validé, mais applications marché peu clarifiées.
• Plusieurs pistes d’usage, aucune vraiment priorisée ni assumée.
• Intérêt poli d’industriels, de SATT ou de financeurs, sans passage à l’engagement.
• Equipe qui passe beaucoup de temps à expliquer la techno, peu à cadrer un projet concret.

Démarche

• Clarifier le problème et le terrain de jeu : filières ciblées, contraintes, acteurs clés.
• Faire émerger 2–3 cas d’usage prioritaires, reliés à des besoins métier précis.
• Reformuler la technologie en valeur d’usage : bénéfices, risques, alternatives, timing.
• Structurer un projet lisible : jalons, démonstrateurs, ressources, partenaires, gouvernance.
• Préparer les supports adaptés : fiches synthèse, note stratégique, base pour dossiers i-Lab / France 2030 / dispositifs régionaux.

Bénéfices pour l’organisation

• Vision claire des applications les plus crédibles à court et moyen terme.
• Narratif compréhensible par des décideurs non scientifiques.
• Projet deeptech structuré, compatible avec les attentes d’industriels et de financeurs.
• Gain de temps dans les échanges avec SATT, pôles, fonds, programmes publics.

Missions clés possibles
Exploration d’applications marché • Positionnement techno / usage • Pré-cadrage de projet deeptech • Structuration de démonstrateurs et pilotes • Préparation de dossiers de financement deeptech • Appui aux premières négociations avec partenaires industriels.