ÉCO-INNOVATION & TRANSITION
Structurer des projets d’éco-innovation qui tiennent à la fois la route sur le climat, le terrain et les chiffres.
L’enjeu
Objectifs climat, pression réglementaire, attentes ESG : les signaux sont clairs, mais la traduction en projets concrets reste difficile. Beaucoup d’initiatives restent au stade de la stratégie, des engagements publics ou des études. L’enjeu est de concentrer l’effort sur quelques projets crédibles, finançables et pilotés dans la durée.
Situations typiques
- Stratégie climat/ESG définie, mais peu de projets réellement lancés ou suivis.
- Multiplication de pistes (techno, organisation, partenariats) sans priorisation nette.
- Dispositifs de financement identifiés, mais dossiers complexes et reportés.
- Difficulté à aligner direction, équipes terrain, financeurs et acteurs publics.
Démarche
- Clarifier les enjeux prioritaires : climat, ressources, énergie, réglementation, image, coûts.
- Identifier quelques axes d’éco-innovation où il existe un vrai potentiel de création de valeur.
- Structurer des projets concrets : objectifs, périmètre, jalons, gouvernance, indicateurs.
- Connecter ces projets aux bons dispositifs : financements non-dilutifs, programmes, appels à projets, partenariats public–privé.
- Installer un pilotage simple : points réguliers, décisions explicites, ajustements fondés sur des données.
Bénéfices pour l’organisation
- Passage d’une logique “plan de plus” à une poignée de projets visibles et suivis.
- Meilleure lisibilité pour les équipes, les partenaires et les financeurs.
- Capacité à arbitrer entre ce qui relève de la communication et ce qui crée un impact réel.
- Gain de crédibilité auprès des parties prenantes (clients, territoires, régulateurs, investisseurs).
Missions clés possibles
Cadrage d’axes de transition • Structuration de projets bas carbone • Montage de dossiers de financement (France 2030, ADEME, régions…) • Conception de programmes collaboratifs climat/énergie • Mise en place de cadres de pilotage et d’indicateurs d’impact.