Cleantech • PME • Roadmap innovation et deux MVP terrain en 90 jours

Résumé
Une PME de dépollution des sols a recentré sa R&D sur trois axes prioritaires. En 90 jours, deux MVP testables ont été livrés et la R&D est passée d’un ensemble de projets parallèles à un portefeuille piloté par la valeur.

Contexte
Les projets R&D avançaient en silos, sans cadre de décision partagé :

• aucune hiérarchie claire entre projets
• ressources dispersées sur trop de fronts
• absence de critères explicites pour arbitrer

Cette situation limitait la capacité à décider vite et à concentrer les efforts sur les briques les plus différenciantes.

Objectif
Mettre en place une feuille de route d’innovation actionnable permettant de :

• identifier les briques technologiques différenciantes
• prioriser les projets à fort potentiel de marché
• lancer rapidement des preuves terrain (MVP)
• orienter le budget R&D vers les meilleurs leviers de valeur

Approche

1. Diagnostic du portefeuille R&D (projets, maturité, potentiel marché)
2. Définition de critères de valeur partagés (impact, faisabilité, délais)
3. Atelier de priorisation avec direction et équipe R&D
4. Co-construction d’une roadmap avec jalons, MVP et outil d’arbitrage simpleRésultats

Résultats

• 3 priorités stratégiques clairement définies
• 2 MVP conçus et lancés en trois mois
• 70 % du budget R&D recentré sur les briques différenciantes