Direction innovation • Multi-secteurs • Copilotage agile en phase critique
Résumé
Un programme multi-secteurs entrait dans une phase critique marquée par perte de cap, urgences multiples et tensions internes. Un copilotage resserré a permis de restaurer la clarté, les priorités et le rythme d’exécution.
Contexte
Le programme cumulait multiplication de chantiers parallèles, vision floue des priorités et fatigue des équipes, ce qui ralentissait les décisions et créait des frictions.
Objectif
Rétablir un cap partagé, clarifier ce qui compte vraiment à court terme et remettre en mouvement les décisions et l’exécution.
Approche
- Diagnostic rapide des objectifs réels et des urgences légitimes
- Alignement des acteurs clés sur un nombre limité de priorités
- Mise en place d’un pilotage resserré (rituels courts, décisions explicites)
- Appui tactique continu pour préparer et sécuriser les décisions sensibles
Résultats
- Vision unifiée et priorités clarifiées
- Rythme d’exécution retrouvé
- Baisse des frictions internes autour des décisions critiques
“Quand tout devient prioritaire, plus rien n’avance. La mission a remis de l’ordre.”
Un copilote agile ne rajoute pas de complexité : il simplifie le champ, gère les priorités, cadre les décisions et redonne du rythme là où le système se grippe.