Ecotech • Incubateur • Identification d’acteurs clés et structuration partenariale

Résumé
Un incubateur dédié à l’innovation à impact souhaitait renforcer les connexions entre projets accompagnés et partenaires publics/privés. Un réseau informel a été transformé en pipeline partenarial structuré et suivi.

Contexte
Les mises en relation reposaient sur des opportunités ponctuelles, avec peu de traçabilité, pas de vision d’ensemble des acteurs clés et une capitalisation limitée d’une promotion à l’autre.

Objectif
Structurer une approche partenariale durable, intégrée aux programmes d’accompagnement et lisible pour projets comme partenaires.

Approche

1. Cartographie des besoins récurrents des projets et des acteurs pertinents associés
2. Qualification des synergies et complémentarités entre partenaires
3. Structuration d’un pipeline partenarial et d’outils simples de suivi
4. Intégration des rendez-vous et mises en relation dans les parcours d’accompagnement

Résultats

• 30aine d’acteurs stratégiques identifiés et qualifiés
• Logique partenariale intégrée aux programmes, et non laissée au hasard
• Gain de maturité et de connexions pertinentes pour les projets incubés