Un acteur industriel majeur du secteur construction a souhaité initier une exploration stratégique confidentielle, centrée sur les impacts à moyen/long terme de la raréfaction de l’eau sur les modèles constructifs, les usages, et les innovations durables du secteur.
L’objectif : ouvrir le champ des possibles au-delà des scénarios techniques existants, mobiliser des expertises hybrides, et explorer des pistes de concepts différenciants, tout en gardant un haut niveau de confidentialité.
La démarche mise en place a permis de :
- Poser un cadre de réflexion prospectif, articulé autour des tensions émergentes : stress hydrique, urbanisme durable, recyclage de l’eau, acceptabilité sociale ;
- Mobiliser un collectif resserré et ciblé : chercheurs en hydrologie, experts qualité de l’eau, designers industriels, architectes, spécialistes réglementaires ;
- Intégrer une démarche d’innovation conceptuelle basée sur la méthode CK (Concept-Knowledge), pour faire émerger des alternatives inédites, en rupture avec les pratiques conventionnelles ;
- Concevoir des objets exploratoires, à mi-chemin entre concept technique, expérience utilisateur et vision écosystémique (matériaux, réseaux, fonctions intégrées) ;
- Encadrer le processus avec une gouvernance prudente, cloisonnée, intégrant des contributeurs extérieurs en “zones étanches” pour préserver la sensibilité stratégique du projet.
Créer des conditions sécurisées pour penser en rupture, intégrer des expertises non conventionnelles, et générer des concepts activables à moyen terme. Approche adaptée aux secteurs à fort impact environnemental, confrontés à des transitions systémiques complexes, dans un cadre exigeant, confidentiel et exploratoire.