Une PME industrielle positionnée sur la dépollution des sols souhaitait renforcer son avantage technologique et structurer son effort d’innovation autour de priorités claires.
L’enjeu : réorienter la R&D sur les bons sujets, aligner le développement produit avec les jalons réglementaires, et préparer un dialogue fluide avec les financeurs publics et les partenaires industriels.
L’intervention a permis de :
La feuille de route a été utilisée en comité de direction pour orienter les investissements, cibler des partenaires techniques, et engager des actions concrètes sous 3 mois.
“70 % des budgets R&D étaient absorbés par des briques peu différenciantes. La nouvelle roadmap permet de rediriger l’investissement sur 3 axes clés et initier 2 MVPs